Uno por uno, con los puntos destacados de su accionar, en un año muy complicado y a pesar de la pandemia.

Montó un centro de epidemiología en 21 días para pacientes Covid. En primera línea de combate, contrajo el virus y le ganó. 

(Por Noelia Sciarratta) Salvó la ropa con ventas online. “El Covid 19  se adaptó a nuestra forma de trabajar”, dice el alma máter de la marca de indumentaria.  

Pasó por las plantas de Swift y Monthelado e ideó un proceso productivo con el que apuesta a desarrollar franquicias.

Tercera generación de una empresa familiar, en 2020 completó la primera etapa en la construcción de una nueva planta.

(Por Facundo Torres) Al empresario biotecnológico  se le derrumbaron las ventas por la pandemia pero encaró un plan de inversiones por u$s 8,5 M.

(Por Patricio Dobal) Emprendedor serial, apuesta a revolucionar el comercio en el campo. Tras capitalizar refuerzan la internacionalización del negocio.

(Por Noelia Sciarratta) Implementó una fórmula de inversión inmobiliaria poco explorada en el mercado local, le fue bien, y redobló la apuesta.

(Por Patricio Dobal) Comandó el despegue de la fintech financiera de Transatlántica y acumuló 800.000 clientes en año y medio.

Las unidades de un dormitorio son las que más subieron en la comparación interanual.

Tiene 3 bocas abiertas y dos en desarrollo. Sumarán ocho puntos de ventas para 2022.

Se despejará la vista al río de un espacio hoy ocupado por chatarra y galpones oxidados. ¿Y el proyecto de fondo?

Un relevamiento barrio por barrio precisa que los montos cerraron en alza tras 18 meses.

 (Por Facundo Torres) Detrás del proyecto que se localiza  en Fisherton están  una figura del pádel y un magnate europeo de los negocios. 

Le dicen “no” a la papa con cheddar y buscan reactivar el corredor también en el horario diurno con panificados y cafetería premium.

Desde el inicio de la cuarentena mostró activa a la firma de electrodomésticos. Inversión de $300 M y 200 nuevos empleos.